分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-01-01
印刷行業(yè)在現(xiàn)在的這個時代已經利潤非常低了南京禮品包裝盒印刷，而金融風暴的襲擊讓印刷行業(yè)的生存更是有了較大的危機感。印刷行業(yè)如果再繼續(xù)按照以前的模式進行管理勢必會遭到淘汰，這個時候應該在成本的管理上采取更為精細化的管理模式，下面就給大家介紹一下南京頂點印刷廠是如何對成本進行控制的。
產品的合格率是代表廠家生產時原材料到生成產品的轉化率，這是一項非常關鍵的數(shù)據。合格率越高就意味著在投入的原材料相同的情況下能夠生產出更多的最終產品，自然而然地也就將利潤提高了許多。
這個辦法看似非常容易，但是在實際操作中并不是那么簡單，因為它關系著一個企業(yè)的管理模式、設備的好壞以及員工的技術水平、素質的高低等因素。南京頂點印刷廠在這一方面做得就比較好，它采取了逐漸發(fā)展的模式來提高廠家最終的合格率，這是一個非常難的事情，但是一旦能夠做好，那么就能夠為廠家持續(xù)的注入發(fā)展活力。
僅僅提高最終產品的合格率并不一定就代表了成本可以降低，而合理有效率地提高紙張的利用率絕對可以為成本的降低做出貢獻，并且將紙張的利用率以及產品的合格率這兩項指標全部落實南京禮品包裝盒印刷，并且共同提高一定會使成本真正的降低下來。通過對紙張利用率的認知，南京頂點印刷廠還在生產中努力地提高對版面、油墨的利用率等，在各種原材料的節(jié)省上下了很多的功夫，從而避免了生產的時候造成太多的浪費。
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